Sobre mí

Me interesa entender cómo funcionan realmente los negocios.

Soy Héctor Sauza. Trabajo directamente con dueños y directores para analizar los problemas de su empresa, evaluar las decisiones importantes y desarrollar soluciones que funcionen en la práctica.

Héctor Sauza sentado, con camisa de cuadros azules y la mano en la barbilla, sobre fondo azul

+300organizaciones alcanzadas mediante mi trayectoria en MB Innovation Lab e Intellectia
7 paísesde experiencia profesional
6 industriasmanufactura, fintech, salud, educación, retail y gobierno

Primero entender el negocio. Después encontrar la mejor manera de resolver sus problemas.

Cada empresa tiene su propia lógica: cómo gana dinero, dónde se atora y qué decisiones están pendientes. Mi trabajo empieza por entenderla antes de proponer cualquier cambio.

Mi experiencia combina estrategia, operaciones, dirección de equipos, desarrollo de software e inteligencia artificial. Esa mezcla me permite acompañar una decisión desde la conversación con dirección hasta su implementación.

Lo que me define

Entender antes de recomendar
Conocer cómo funciona cada negocio antes de proponer soluciones.
Cuestionar para encontrar mejores respuestas
Analizar causas, cuestionar supuestos y evaluar alternativas.
Convertir decisiones en acciones
Combinar pensamiento estratégico, acompañamiento y tecnología cuando aporta valor.

Experiencia

Lo que hago hoy

01
Empresa de producción y ventas
El reto:
Integrar decisiones comerciales, de costos, de producto y de operación para que la empresa avance en una misma dirección.
Mi papel
Acompañamiento estratégico integral: participo en costos, ventas, desarrollo de producto, procesos y automatización.
02
Empresa con equipo de tecnología propio
El reto:
Conectar las decisiones de dirección con las capacidades reales del equipo tecnológico.
Mi papel
CTO externo: dirijo al equipo de tecnología, defino el roadmap y participo en las reuniones de dirección.
03
Startup SaaS con inteligencia artificial
El reto:
Ayudar a fundadores no técnicos a tomar decisiones sobre producto, arquitectura y modelo de negocio.
Mi papel
Asesor de los fundadores en decisiones técnicas, estrategia de producto y modelo de negocio.