Acompañamiento estratégico empresarialTu empresa enfrenta decisiones importantes. No tienes que tomarlas solo.
Acompaño a dueños y directores a resolver problemas empresariales, mejorar operaciones y encontrar oportunidades de crecimiento.
Héctor Sauza
Asesor estratégico empresarial
- Para
- Dueños, socios y directores
- Empresas
- De 20 a 500 colaboradores
- Formato
- Acompañamiento recurrente
- Contacto
- Directo conmigo
Desafíos frecuentes
Problemas que ayudo a resolver
01
Todo pasa por el dueño
Las decisiones y excepciones se acumulan en una sola persona.
02
Costos poco claros
Se vende más, pero no está claro qué deja margen.
03
Crecimiento sin estructura
Procesos y roles que ya no alcanzan para el tamaño actual.
04
Información dispersa
Datos en hojas, sistemas y chats. Decidir se vuelve intuición.
05
Tecnología desalineada
Sistemas que no resolvieron lo esperado y dudas reales sobre la IA.
06
Decisiones de alto impacto
Inversiones o nuevas líneas que merecen una segunda mirada.
Trabajar conmigo
Más que recomendaciones, me involucro en las decisiones importantes de tu empresa.
Trabajo directamente con dueños y directores para analizar desafíos, evaluar alternativas y acompañar la ejecución de soluciones.
- Analizar el desafío a fondo
- Cuestionar supuestos
- Evaluar alternativas
- Identificar oportunidades
- Acompañar las decisiones
- Dar seguimiento a la ejecución
Áreas de acompañamiento
Empiezo por entender el problema, no por proponer herramientas.
- 01
Estrategia y crecimiento
Prioridades, rumbo y decisiones de crecimiento.
- 02
Operaciones y procesos
Una operación que no dependa de una sola persona.
- 03
Costos, eficiencia y rentabilidad
Claridad sobre márgenes y dónde se pierde dinero.
- 04
Tecnología e inteligencia artificial
Tecnología alineada al negocio y uso práctico de la IA.
- 05
Iniciativas estratégicas
Dirección de proyectos clave hasta que se concreten.
- 06
Nuevas oportunidades de negocio
Evaluar y desarrollar nuevas líneas, productos o mercados.
Experiencia
Experiencia dentro de las conversaciones de dirección.
- 01
Empresa de producción y ventas
El reto:
Integrar decisiones comerciales, de costos, de producto y de operación para que la empresa avance en una misma dirección.
Mi papel
Acompañamiento estratégico integral: participo en costos, ventas, desarrollo de producto, procesos y automatización.
- 02
Empresa con equipo de tecnología propio
El reto:
Conectar las decisiones de dirección con las capacidades reales del equipo tecnológico.
Mi papel
CTO externo: dirijo al equipo de tecnología, defino el roadmap y participo en las reuniones de dirección.
- 03
Startup SaaS con inteligencia artificial
El reto:
Ayudar a fundadores no técnicos a tomar decisiones sobre producto, arquitectura y modelo de negocio.
Mi papel
Asesor de los fundadores en decisiones técnicas, estrategia de producto y modelo de negocio.
Relaciones vigentes. Por confidencialidad no publico nombres de clientes.
Metodología
Cuatro etapas. Sin complicaciones innecesarias.
- 01
Entender
Negocio, objetivos, procesos, personas y desafíos.
- 02
Diagnosticar
Causas, riesgos y oportunidades de mejora.
- 03
Resolver
Alternativas y un plan de acción realista.
- 04
Acompañar
Seguimiento, evaluación y ajuste de decisiones.
Trabajamos con un esquema de acompañamiento mensual. El alcance y las condiciones se definen juntos en la primera conversación.
Siguiente paso
Conversemos sobre el siguiente desafío de tu empresa.
Una primera conversación para entender tu contexto y ver si tiene sentido trabajar juntos. No es un diagnóstico: el análisis a fondo ocurre ya trabajando.
Elige el día y la hora que mejor te acomoden.
La agenda se carga desde Google Calendar. Al confirmar recibirás la invitación en tu correo.